2021年10月27日，華鎧公司召開了前三季度，工作總結(jié)分析會，集團黨委書記、董事長李林虎出席會議并講話。

公司各部門負責(zé)人及技術(shù)骨干、一線員工代表20多人參加分析會。

會上，各部門針對工作中存在的問題，分析查找原因，針對制定了整改措施。

李林虎董事長對華鎧公司取得的成績給予肯定和表揚。他指出，成績的取得得益于全體員工辛勤的努力和付出，離不開集團的大力支持，華鎧公司要注重業(yè)績考核之外，多關(guān)注員工的建言，充分發(fā)揮員工的主人翁精神；集團將更加注重關(guān)心關(guān)懷一線員工的生活，從勞動強度的改善、飲食的品種及營養(yǎng)搭配，確保一線員工吃得飽，吃得好，以更好狀態(tài)投入到工作中。他強調(diào)，今后華鎧公司要加強以下幾個方面的工作：

一是堅持綠色智能化發(fā)展。要從設(shè)備的數(shù)字化、智能化綠色發(fā)展上進行改造升級，適應(yīng)當前的市場環(huán)境需求。目前人力成本是最大的成本。要通過發(fā)展智能化實現(xiàn)減員增效，降低員工的勞動強度。要善于鉆研，善于思考，利用小的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，要轉(zhuǎn)變觀念，不能固守在原有的思維上，要實現(xiàn)從手工到半手工再到全自動化的轉(zhuǎn)變。

二是堅持融合發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)利潤最大化。在經(jīng)營過程中要控制好風(fēng)險，針對面臨的市場競爭要進行轉(zhuǎn)型升級，推進包裝業(yè)務(wù)和書刊業(yè)務(wù)融合發(fā)展，挑選優(yōu)質(zhì)客戶，實現(xiàn)利潤最大化。

三是鼓勵一專多能，傳承工匠精神，實現(xiàn)文化技術(shù)興企。公司發(fā)展離不開技術(shù)型人才的培養(yǎng)和成長，圍繞技術(shù)員工各種補貼要向一線技術(shù)骨干傾斜，一線技術(shù)骨干的待遇包括政治待遇要高于管理層。通過技術(shù)職稱、專業(yè)等級晉升，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標。企業(yè)的最終發(fā)展要靠企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。集團大力倡導(dǎo)工匠精神奉獻精神要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)做到一專多能，無論從職稱上還有收入上都要達到工匠精神的傳承和發(fā)揚。

四是推動三項制度改革。為增強企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)實發(fā)展的需要，公司要做到管理人員能上能下、員工能進能出，收入能增能減。從勞動、人事、分配制度的改革。在實際工作中各種業(yè)績都要和效益掛鉤，循序漸進的開展工作。立足本職工作，從員工到機長到管理層都要做好當下工作，帶好隊伍，只有兩班隊伍都帶好才能體現(xiàn)出能力來。圍繞集團的各項工作迎難而上，管理人員要學(xué)會糾偏和自我修復(fù)。

五是引導(dǎo)員工心懷感恩、砥礪前行，共創(chuàng)“百年新華”。全體員工要心系企業(yè)多提有利于企業(yè)發(fā)展的建議，心懷感恩之心，圍繞集團工作部署用心工作，形成爭做質(zhì)量第一，效率第一，效益第一的工作目標，形成“工人偉大，勞動光榮”的正能量氛圍。要立足本職工作，不斷提升業(yè)績，使管理水平、生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理等工作再上一個新臺階，最終實現(xiàn)企業(yè)上市再創(chuàng)輝煌。

與會人員一致認為，董事長的講話站位高、問題分析透徹、把脈精準，對推動公司的高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義。參會人員紛紛表示要好好學(xué)習(xí)董事長的敬業(yè)精神，心系企業(yè)，心中有員工，心中有客戶；要把思想和行動統(tǒng)一到董事長的講話精神上來，結(jié)合實際抓研究，聚精會神抓落實，全力以赴全面完成各項任務(wù)指標，推動公司質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，以“四個新華”建設(shè)為抓手，為實現(xiàn)“百年新華”貢獻華鎧力量。